ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្លៃប្រេងដែលបណ្តាលមកពីជម្លោះនៅអ៊ីរ៉ង់ (ឈានដល់ជាង ១០០ ដុល្លារក្នុងមួយបារ៉ែលក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៦) មានផលប៉ះពាល់បីដងទៅលើឧស្សាហកម្មទ្រនាប់ (ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មនាំចេញទៅក្រៅប្រទេសរបស់យើង)។ប្លុកខ្នើយទ្រទ្រង់)ការកើនឡើងថ្លៃដើម ភាពខុសគ្នានៃតម្រូវការ និងសម្ពាធលើភស្តុភារ។ វាមាននិន្នាការធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលខ្លី ហើយមានឱកាសរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងរយៈពេលមធ្យមទៅវែង។
១. ផ្នែកថ្លៃដើម៖ ការកើនឡើងដោយផ្ទាល់ ការកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញ
១. ថ្លៃដើមថាមពល និងសារធាតុគីមីបានកើនឡើង; ការប្រើប្រាស់ថាមពល/ឧស្ម័ននៅក្នុងទ្រនាប់ផលិតកម្ម (ការក្លែងបន្លំ ការព្យាបាលដោយកំដៅ ការកិន) គឺខ្ពស់។ តម្លៃប្រេងកើនឡើង → តម្លៃអគ្គិសនី និងឧស្ម័នក៏កើនឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នាផងដែរ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើងពី 5% ទៅ 12% នៃថ្លៃដើមថាមពលផលិតកម្ម។
ប្រេងរំអិល ការផ្សាភ្ជាប់ និងឧបករណ៍បំបែកផ្លាស្ទិចត្រូវបានផលិតដោយផ្ទាល់ពីដេរីវេប្រេងឥន្ធនៈ៖ តម្លៃប្រេងមូលដ្ឋាន កៅស៊ូ និងនីឡុងបានកើនឡើង ហើយតម្លៃនៃសមាសធាតុផ្សាភ្ជាប់ និងប្រេងរំអិលបានកើនឡើងពី 10% ទៅ 20%។
2. ការកើនឡើងដោយប្រយោលនៃវត្ថុធាតុដើម (ដែកថែប)
ការរលាយដែកថែបទ្រទ្រង់គឺប្រើប្រាស់ថាមពលច្រើន។ តម្លៃប្រេងកើនឡើង → ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមសម្រាប់យ៉ាន់ស្ព័រ ក្រូមីញ៉ូម ម៉ូលីបដិន និងនីកែល → ថ្លៃដើមខ្ពស់សម្រាប់ដែកថែបទ្រទ្រង់ និងដែកថែបពិសេស។
វត្ថុធាតុដើម​មាន​ចំណែក 60% ឬច្រើនជាងនេះ​នៃ​ថ្លៃដើម​នៃ​ប្រដាប់​ទ្រ​ទម្ងន់​; សម្រាប់​ការកើនឡើង 10% នៃ​តម្លៃ​ដែកថែប តម្លៃ​នៃ​ប្រដាប់​ទ្រ​ទម្ងន់​កើនឡើង 5% ទៅ 8%។
៣. ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូន (វិស័យដែលរងផលប៉ះពាល់ចម្បងក្នុងពាណិជ្ជកម្មបរទេស)
ការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃថ្លៃសេវាបន្ថែមលើប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវគោក និងផ្លូវអាកាស៖ ទំនិញនៅលើផ្លូវមជ្ឈិមបូព៌ាបានកើនឡើងពី 30% ទៅ 80% ហើយវដ្តដឹកជញ្ជូនក៏ត្រូវបានពង្រីកផងដែរ។
យើងនាំចេញប៊ែរីងស្វ៊ែរដែលមានកៅអី៖ ការកើនឡើងនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មឆ្លងដែន វដ្តដឹកជញ្ជូនមិនស្ថិតស្ថេរ។
II. ផ្នែកតម្រូវការ៖ មានភាពចម្រុះច្បាស់លាស់ (វិជ្ជមាន/អវិជ្ជមាន)
អវិជ្ជមាន៖ តម្រូវការ​នៅ​ផ្នែក​ខាងក្រោម​ខ្សោយ
គ្រឿងចក្រទូទៅ វាយនភណ្ឌ ឧស្សាហកម្មស្រាល គ្រឿងចក្រកសិកម្មធម្មតា៖ ងាយនឹងរងផលប៉ះពាល់ដោយការចំណាយ តម្លៃប្រេង → អត្រាកំណើន ↓ ការបញ្ជាទិញថយចុះ។
រថយន្ត គ្រឿងចក្រសំណង់កម្រិតទាប៖ តម្លៃប្រេងខ្ពស់រារាំងការវិនិយោគ → ការទ្រទ្រង់ផ្នែកទ្រទ្រង់សម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់ទ្រទ្រង់ថយចុះ។
ទីផ្សារមជ្ឈិមបូព៌ា/អ៊ីរ៉ង់៖ ភាពចលាចលក្នុងស្ថានភាព → ការបង្កកការបញ្ជាទិញ ការលំបាកក្នុងការប្រមូល ឧបសគ្គក្នុងការដឹកជញ្ជូន។
វិជ្ជមាន៖ វិស័យដែលមានកំណើនខ្ពស់
ឧបករណ៍ប្រេងកាត (ខួង/ផលិតកម្ម/ការដឹកជញ្ជូនបំពង់បង្ហូរប្រេង)៖ តម្លៃប្រេងខ្ពស់ → ការចំណាយមូលធន ↑, តម្រូវការសម្រាប់ប្រដាប់ទ្រទ្រង់គ្រឿងចក្រប្រេងកាត, ប្រដាប់ទ្រទ្រង់ស្នប់ភក់, ប្រដាប់ទ្រទ្រង់អង្គភាពបូមកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ការជីកយករ៉ែ/លោហធាតុ/ការដឹកជញ្ជូនធុនធ្ងន់៖ តម្លៃប្រេង → តម្លៃរ៉ែ ↑ → តម្រូវការសម្រាប់គ្រឿងចក្រជីកយករ៉ែ ប៊ែររីងម៉ាស៊ីនខ្សែក្រវ៉ាត់ (ចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក) ↑។
ថាមពលខ្យល់/ថាមពលថ្មី៖ តម្លៃប្រេងខ្ពស់បង្ខំឱ្យមានការបង្កើនល្បឿននៃថាមពលថ្មី → កម្លាំងទ្រទ្រង់ខ្យល់ ការបញ្ជាទិញកម្លាំងទ្រទ្រង់ឧបករណ៍ថាមពលថ្មី ↑។
យោធា/ការសាងសង់កប៉ាល់៖ ភាពតានតឹងខាងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ → ប្រដាប់ការពារយោធា តម្រូវការប្រដាប់ការពារសមុទ្រកើនឡើងជាលំដាប់។
III. ផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់លើបាល់ប៊ែរីងដោយខ្លួនឯង (ផលិតផលសំខាន់របស់អ្នក)
តម្លៃ៖ ដែកថែប + ការផ្សាភ្ជាប់ + ប្រេងរំអិល + ថាមពល + ភស្តុភារកម្ម សុទ្ធតែកើនឡើង តម្លៃរោងចក្រត្រូវបង្ខំចិត្តកើនឡើងពី ៥% ទៅ ១២%។
តម្រូវការ
តម្រូវការខ្លាំង៖ ម៉ាស៊ីនខ្សែក្រវ៉ាត់រ៉ែ ឧបករណ៍ប្រេងកាត គ្រឿងចក្រកសិកម្មធុនធ្ងន់ ទួរប៊ីនខ្យល់ (កម្មវិធីដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក)។
តម្រូវការខ្សោយ៖ គ្រឿងចក្រម្ហូបអាហារ វាយនភណ្ឌធម្មតា ការដឹកជញ្ជូនឧស្សាហកម្មស្រាល (គិតគូរពីថ្លៃដើម)។ ពាណិជ្ជកម្មបរទេស
អឺរ៉ុប/អាមេរិកខាងជើង៖ សម្ពាធអតិផរណា → ការចរចាក្លាយជាការលំបាក លក្ខខណ្ឌទូទាត់ត្រូវបានពន្យារពេល។
មជ្ឈិមបូព៌ា៖ ការផ្អាកការបញ្ជាទិញ ការរំខានដល់ភស្តុភារកម្ម ហានិភ័យនៃការប្រមូលប្រាក់។
អាស៊ាន/រុស្ស៊ី/អាស៊ីកណ្តាល៖ មានសុវត្ថិភាពខ្ពស់ អាចផ្ទេរការបញ្ជាទិញបាន។ ការប្រកួតប្រជែង
រោងចក្រខ្នាតតូច និងមធ្យម៖ មិនអាចទ្រាំទ្រនឹងការចំណាយ → កាត់បន្ថយផលិតកម្ម/ចាកចេញ។
រោងចក្រធំៗ៖ មានសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លងកាត់ការចំណាយ → បង្កើនចំណែកទីផ្សារ។
IV. យុទ្ធសាស្ត្រដែលរោងចក្រផលិតទ្រនាប់ពាណិជ្ជកម្មបរទេសឆ្នាំ ២០២៦ អាចអនុវត្តបាន
១. ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម
បង្កើតកិច្ចសន្យារយៈពេលវែង និងចាក់សោតម្លៃជាមួយរោងចក្រផលិតដែកថែប/អ្នកផ្គត់ផ្គង់សារធាតុគីមី។
ការសន្សំសំចៃថាមពលដំណើរការ៖ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលក្នុងការព្យាបាលកំដៅ/កិន ប្រើប្រេងរំអិលដែលមានជាតិស្អិតទាប។
បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការវេចខ្ចប់/ការបង្រួបបង្រួម៖ កាត់បន្ថយថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូនឯកតា។
២. ផលិតផល និងតម្លៃ
ផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្គត់ផ្គង់ដល់វិស័យដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ ដូចជារ៉ែ/ប្រេងកាត/កង្ហារ/គ្រឿងចក្រកសិកម្មធុនធ្ងន់។
កែសម្រួលតម្លៃបន្តិចម្តងៗជាបាច់ (៥% – ៨%) ដោយភ្ជាប់មកជាមួយនូវការពន្យល់អំពីថ្លៃដើម។
ណែនាំ​ត្រា​សន្សំសំចៃ/ម៉ូដែល​សាមញ្ញ ដើម្បី​បំពេញ​តម្រូវការ​របស់​អតិថិជន​ដែល​ងាយ​រងគ្រោះ​ដោយ​តម្លៃ។
៣. ទីផ្សារ និងការបញ្ជាទិញ
ការធ្លាក់ចុះនៃទីផ្សារដែលមានហានិភ័យខ្ពស់នៅមជ្ឈិមបូព៌ា ការផ្លាស់ប្តូរការបញ្ជាទិញទៅកាន់អាស៊ាន រុស្ស៊ី អាស៊ីកណ្តាល និងអាមេរិកឡាទីន។
ផ្តល់ជូនការបញ្ចុះតម្លៃកម្រិតមធ្យមដល់អតិថិជនរយៈពេលវែង ដើម្បីចាក់សោការបញ្ជាទិញ និងធ្វើឱ្យលំហូរសាច់ប្រាក់មានស្ថេរភាព។
ពង្រីកឧបករណ៍ប្រេង និងអតិថិជនចុងក្រោយនៃគ្រឿងចក្ររុករករ៉ែ។
៤. ការការពារហានិភ័យ
លក្ខខណ្ឌភ្ជាប់តម្លៃបញ្ជាទិញ/ប្តូរប្រាក់បរទេស។
ជម្រើសមួយទៀតគឺផ្លូវដឹកជញ្ជូនច្រើនកន្លែង ដោយកក់ទុកជាមុន។
បង្កើនស្តុកនៃម៉ូដែលដែលប្រើជាទូទៅបន្តិចបន្តួច ដើម្បីជៀសវាងការរំខានដល់ការផ្គត់ផ្គង់។
V. សេចក្តីសង្ខេប (មួយប្រយោគ)
ការកើនឡើងថ្លៃដើមរយៈពេលខ្លី សម្ពាធប្រាក់ចំណេញ ហានិភ័យនៅមជ្ឈិមបូព៌ា; អំណោយផលរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែងសម្រាប់ប្រេងកាត/រ៉ែ/ប៊ែររីងធុនធ្ងន់ (ចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នកនៅក្នុងផ្ទៃស្វ៊ែរគ្មានស្នូល) បង្កើនល្បឿនការបង្រួបបង្រួមឧស្សាហកម្ម និងអ្នកលេងខ្លាំងជាងមុនដែលបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់ពួកគេ។